むすび株式会社（本社：東京都目黒区⁠、代表：深澤了⁠）は⁠、同一の調査票で経営者・役員465名と採用に関与する社員200名に採用課題を尋ね⁠、両者の認識を比較しました⁠。その結果⁠、現場は経営者より1人あたり0.7～0.8個多く課題を挙げ⁠、「課題は特にない⁠」と答えた割合は経営者の約半分でした⁠。何が課題かの順位はほぼ一致する一方⁠、見えている課題の数に差が開いています⁠。

課題の数は⁠、現場が0.7～0.8個多い⁠。経営者は3割が「課題ゼロ⁠」

回答者1人が挙げた課題数は⁠、新卒で経営者1.84個に対し現場2.50個⁠、中途で経営者1.58個に対し現場2.42個⁠。現場はほぼ1つ多く課題を認識しています⁠。「課題は特にない⁠」は新卒で経営者29.6%に対し現場14.8%と約半分⁠。経営者の約3割が「課題なし⁠」と認識していることは⁠、見えない死角の可能性を示します⁠。

図ー1：1人あたりの採用課題数（経営者465名 vs 採用関与社員200名⁠）

何が課題かの順位は⁠、ほぼ完全に一致する

26項目の課題の選択率の相関は⁠、新卒でr＝0.95⁠、中途でr＝0.89と極めて高く⁠、母集団形成を筆頭に⁠、何が重要な課題かの順位は立場を超えて共通します⁠。それでも多くの企業は採用数を満たせていません⁠。同じ課題を見ていても⁠、現場と経営者がその中身をすり合わせられていないのではないか⁠、という仮説が浮かびます⁠。

差が出るのは「協力体制・マンパワー・経営陣の関与⁠」の3点

現場が経営者より強く挙げた課題は3つに集約されます⁠。「人事部以外の協力体制がない⁠」（新卒で最大+8.6pt⁠）⁠、「マンパワー不足⁠」（中途で+7.0pt⁠）⁠、「社長・役員が採用に協力できていない⁠」（新卒+4.2pt⁠）です⁠。当社の採用ブランディング実践企業は⁠、この全社の協力体制・人員・経営陣の関与を重視して成果を出しています⁠。多くの企業がこの3点を課題に挙げないのは⁠、その重要性にまだ気づいていないからだと考えられます⁠。

図ー2：現場が強く挙げる3つの課題の選択率（中途・経営者 vs 現場⁠）

調査概要

会社概要

代表略歴　深澤 了（ふかさわ りょう）　　取材等、可能です。

ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化・体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書に『無名×中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング』（幻冬舎）、『採用ブランディング 完全版』（WAVE出版）、『共鳴経済』（サンクチュアリ出版）など。国立大学法人富山大学と共同研究。学術論文（査読付き）7編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など受賞。連載、登壇、雑誌掲載多数。

弊社書籍のご紹介

深澤の思想の根幹にある2冊。『採用ブランディング 新版』では中小企業が大手と戦わず選ばれる方法論を、『共鳴経済』では本調査の背景となる採用・組織・顧客を貫く新しい経営理論を提示しています。

『人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版』

著者：深澤 了

定価：1,760円（税込）

出版：WAVE出版

https://amzn.asia/d/iBj50Ea

『共鳴経済 社員が“推す”会社が伸びる』

著者：深澤 了

定価：1,780円（税込）

出版：サンクチュアリ出版

https://amzn.asia/d/03B5uVCx