むすび株式会社（本社：東京都目黒区、代表：深澤了）は、当社が独自に体系化した「採用ブランディング21の法則」を調査票に落とし込み、当社サービス未利用の全国の経営者・役員465名に5段階で尋ねる調査を実施しました。採用ブランディングの実践度を経営者自身が評価したところ、平均は5点満点で2.81点にとどまり、中央値の3点を下回りました。しかも成果に最も効く「下流」の工程ほど実践度が低く、多くの経営者の見立ての甘さが浮き彫りになりました。

自己評価でも平均2.81点。「できている寄り」ではない

実践度21項目を経営者自身が5段階で評価した平均は2.81点で、中央値3点を下回りました。自己評価には好意的に答えやすいバイアスがかかり、実態より高めに出やすいものです。それでもなお平均が3点に届かないという事実は、多くの企業で採用ブランディングが道半ばであることを示しています。見えている課題より、実際の課題は大きいと考えるのが自然です。

図ー1：売上規模別の採用ブランディング実践度（5点満点・自己評価）

成果に効く「下流」ほど、できていない

21項目のうち平均が最も低いのは「採用フローの各段階を設計する」(2.73点)、「自社の強みを3つに絞る」「スローガンへの言語化」(いずれも2.74点)でした。一方「弱みもポジティブに発信する」などの上流は比較的高く出ています。問題は、この“できていない下流”こそが採用成功と最も強く結びついている点です。上流はできているという認識が、下流の抜けを見えにくくしています。

図ー2：売上規模別 新卒を「採用していない」割合

規模を言い訳にする見立てこそ、見直すべき

規模が小さい企業ほど実践度も採用実施率も低く、5億円未満では新卒の37%が「採用していない」と答えました。ただし規模の影響を差し引いても、成否を主に決めるのは実践度です。「規模が小さいから採用できない」のではなく「実践できていないから採用が回らない」のです。

調査概要

会社概要

代表略歴　深澤 了（ふかさわ りょう）　　取材等、可能です。

ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化・体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書に『無名×中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング』（幻冬舎）、『採用ブランディング 完全版』（WAVE出版）、『共鳴経済』（サンクチュアリ出版）など。国立大学法人富山大学と共同研究。学術論文（査読付き）7編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など受賞。連載、登壇、雑誌掲載多数。

弊社書籍のご紹介

深澤の思想の根幹にある2冊。『採用ブランディング 新版』では中小企業が大手と戦わず選ばれる方法論を、『共鳴経済』では本調査の背景となる採用・組織・顧客を貫く新しい経営理論を提示しています。

『人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版』

著者：深澤 了

定価：1,760円（税込）

出版：WAVE出版

https://amzn.asia/d/iBj50Ea

『共鳴経済 社員が“推す”会社が伸びる』

著者：深澤 了

定価：1,780円（税込）

出版：サンクチュアリ出版

https://amzn.asia/d/03B5uVCx