むすび株式会社(本社:東京都目黒区、代表:深澤了)は、当社が独自に体系化した「採用ブランディン グ21の法則」を調査票に落とし込み、当社サービス未利用の全国の経営者・役員465名に5段階で尋ねた「 採用実態調査2026」の追加分析を行いました。ロジスティック回帰の結果、実践度を1段階(標準偏差1つ 分、約1.2ポイント)高めると、新卒で計画通り採用できる確率(オッズ)が約3.1倍、中途で約2.4倍になる ことがわかりました。実践度を少し高めるだけで、採用成果は大きく変わります。

実践度を1段階上げると、計画通り採用できるオッズは新卒で約3.1倍

「計画通り以上に採用できたか否か」を実践度で予測するロジスティック回帰の結果、実践度が標準偏差1つ分 (約1.2ポイント、5点満点上の1段階に相当)高い企業は、計画通り採用できる確率(オッズ)が新卒で約3.1倍 、中途で約2.4倍になりました(いずれもp<.001)。オッズ比は、ある条件が結果の起こりやすさを何倍にするか を示す指標です。

図ー1:実践度+1段階あたりの「計画通り以上」成功オッズ(ロジスティック回帰)

実践度が上がるほど、成功率は階段状に伸びる

回答者を実践度の高い順に4等分すると、新卒の「計画通り以上」率は最低グループ25%から、32%、48%、最高 グループ83%へと階段を上がるように高まります。中途でも23%、23%、35%、75%と同じ傾向です。実践度の平 均は2.81点。ここから1段階引き上げるだけで、成果は数倍変わります。

図ー2:実践度4分位ごとの「計画通り以上」率(用量反応)

会社の大きさではなく、実践度が効いている

このオッズ比は実践度だけを用いた分析の結果です。さらに実践度・売上規模・年齢を同時に用いた重回帰でも、採用成否への影響力は実践度が最大で、売上規模の約4倍でした。規模が小さいから採用できないのではなく 、実践できていないから採用が回らない。オッズ比3.1倍は、その伸びしろの大きさを示しています。

調査概要

会社概要

代表略歴　深澤 了（ふかさわ りょう）　　取材等、可能です。

ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化・体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書に『無名×中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング』（幻冬舎）、『採用ブランディング 完全版』（WAVE出版）、『共鳴経済』（サンクチュアリ出版）など。国立大学法人富山大学と共同研究。学術論文（査読付き）7編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など受賞。連載、登壇、雑誌掲載多数。

弊社書籍のご紹介

深澤の思想の根幹にある2冊。『採用ブランディング 新版』では中小企業が大手と戦わず選ばれる方法論を、『共鳴経済』では本調査の背景となる採用・組織・顧客を貫く新しい経営理論を提示しています。

『人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版』

著者：深澤 了

定価：1,760円（税込）

出版：WAVE出版

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『共鳴経済 社員が“推す”会社が伸びる』

著者：深澤 了

定価：1,780円（税込）

出版：サンクチュアリ出版

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