採用ブランディングを初めて理論化・体系化したむすび株式会社（本社：東京都目黒区⁠、代表：深澤了⁠）は⁠、当社が独自に体系化した「採用ブランディング21の法則⁠」を調査票に落とし込み⁠、全国で採用に関与する社員200名に各項目を5段階で尋ねる調査を実施しました⁠。その結果⁠、採用を実際に動かす当事者による自己評価でも⁠、実践度は21項目平均で3.02点（5点満点⁠）にとどまり⁠、中央値3をわずかに上回るだけの⁠、道半ばの実態が明らかになりました⁠。

採用の当事者でも⁠、平均は3.02点⁠。突出した強みを持つ企業は少ない

実践度21項目の平均は3.02点（合計63.5点／105点満点⁠）で⁠、中央値3をわずかに上回るにとどまりました⁠。21項目のスコアは2.90～3.17点の狭い範囲に密集しています⁠。同じ調査票で経営者465名に尋ねた別調査の平均2.82点より高いものの⁠、これは社員サンプルが売上50億円以上の中堅・大企業に約6割偏っているためです⁠。企業規模をそろえると⁠、立場間の差はほぼ消えます⁠。

図ー1：立場別の採用ブランディング実践度（21項目平均・5点満点⁠）

最も低いのは「上流の言語化⁠」⁠。強みの絞り込みとスローガン化

平均が最も低かったのは「スローガンやキャッチコピーへの言語化⁠」(2.90点)⁠、「自社の強みを3つに絞る⁠」(2.92点)⁠、「ほしい人物像をビジュアルで共有する⁠」(2.94点)でした⁠。いずれも⁠、自社の独自性を定義する上流の工程です⁠。一方で「全社横断で採用をすり合わせる⁠」(3.17点)などの項目は比較的高く出ています⁠。自社ならではの強みや物語を言葉にする⁠、最も上流ほどできていません⁠。

図ー2：実践度が高い項目・低い項目（21項目・5点満点⁠）

現場が近いからこそ見える⁠、道半ばの現在地

採用を実施している企業に絞っても⁠、「計画以上＋計画通り⁠」に採用できた割合は新卒40.0%・中途37.0%と半数に届きません⁠。現場に近い社員ほど⁠、うまくいっていない部分に気づきやすい⁠。正しく現在地を知ることが⁠、採用を前に進める第一歩です⁠。

調査概要

会社概要

代表略歴　深澤 了（ふかさわ りょう）　　取材等、可能です。

ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化・体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書に『無名×中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング』（幻冬舎）、『採用ブランディング 完全版』（WAVE出版）、『共鳴経済』（サンクチュアリ出版）など。国立大学法人富山大学と共同研究。学術論文（査読付き）7編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など受賞。連載、登壇、雑誌掲載多数。

弊社書籍のご紹介

深澤の思想の根幹にある2冊。『採用ブランディング 新版』では中小企業が大手と戦わず選ばれる方法論を、『共鳴経済』では本調査の背景となる採用・組織・顧客を貫く新しい経営理論を提示しています。

『人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版』

著者：深澤 了

定価：1,760円（税込）

出版：WAVE出版

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『共鳴経済 社員が“推す”会社が伸びる』

著者：深澤 了

定価：1,780円（税込）

出版：サンクチュアリ出版

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