むすび株式会社（本社：東京都目黒区、代表：深澤了）は、当社が独自に体系化した「採用ブランディング21の法則」を調査票に落とし込み、全国で採用に関与する社員200名に5段階で尋ねた「採用実態調査2026」の追加分析を行いました。ロジスティック回帰の結果、実践度を1段階（標準偏差1つ分、約1.0ポイント）高めると、新卒で計画通り採用できる確率（オッズ）が約3.5倍、中途で約2.8倍になることがわかりました。

実践度を1段階上げると、計画通り採用できるオッズは新卒で約3.5倍

「計画通り以上に採用できたか否か」を実践度で予測するロジスティック回帰の結果、実践度が標準偏差1つ分（約1.0ポイント）高い企業は、計画通り採用できる確率（オッズ）が新卒で約3.5倍、中途で約2.8倍になりました（いずれもp<.001）。平均的な担当者（実践度3.02点）より約1ポイント高い水準に届くだけで、成功のオッズは数倍に跳ね上がります。

図ー1：実践度+1段階あたりの「計画通り以上」成功オッズ（ロジスティック回帰）

実践度が上がるほど、成功率は階段状に伸びる

回答者を実践度の高い順に4等分すると、新卒の「計画通り以上」率は最低グループ13%から、26%、58%、最高グループ78%へと階段を上がるように高まります。中途でも13%、31%、43%、69%と同じ傾向です。とくに最上位で大きく跳ねます。

図ー2：実践度4分位ごとの「計画通り以上」率（用量反応）

会社の大きさではなく、実践度が効いている

このオッズ比は実践度だけを用いた分析の結果です。さらに実践度・売上規模を同時に用いた重回帰でも、採用成否への影響力は実践度が最大（標準化係数新卒0.50・中途0.48）で、売上規模（0.02）を大きく上回りました。

規模が小さいから採用できないのではなく、実践できていないから採用が回らない。オッズ比3.5倍は、その伸びしろの大きさを示しています。

調査概要

会社概要

代表略歴　深澤 了（ふかさわ りょう）　　取材等、可能です。

ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化・体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書に『無名×中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング』（幻冬舎）、『採用ブランディング 完全版』（WAVE出版）、『共鳴経済』（サンクチュアリ出版）など。国立大学法人富山大学と共同研究。学術論文（査読付き）7編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など受賞。連載、登壇、雑誌掲載多数。

弊社書籍のご紹介

深澤の思想の根幹にある2冊。『採用ブランディング 新版』では中小企業が大手と戦わず選ばれる方法論を、『共鳴経済』では本調査の背景となる採用・組織・顧客を貫く新しい経営理論を提示しています。

『人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版』

著者：深澤 了

定価：1,760円（税込）

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『共鳴経済 社員が“推す”会社が伸びる』

著者：深澤 了

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出版：サンクチュアリ出版

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